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标 题 |
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风险控制课程
课程大纲：一 、 采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、确认双方的履能力3、谁有权代表企业进行合同谈判？代理与授权问题4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图二 、采购合同的谈判与签订1、关于合同的基本介绍（结合实例讲解）2、采购合同通常必须具备哪些条款？3、解析各类型的实物采购合同条款不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点分析常规物料采购:进一步了解框架合同分析一次性设备采购4、从合同成立 |
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采购谈判的方法与技巧
课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的3+3问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析斗智、斗勇、斗狠A）、如何看待自己的谈判对手B）、如何看待谈判自己的劣势C）、对方的强势如何化解D）、如何分析对方的话术背后含义E）、虚拟上 |
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采购技能训练
? 原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？? 采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？? 采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！? 采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！? 采购谈判的议价技巧与策略是什么？? 供应商管理到底如何才是系统化的管理？? 。。。。。这是我们经常听到的采购人员的困扰 |
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采购技能培训
课程大纲：1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．?级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．?采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．?采购招标三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大 |
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采购成本管理，采购合同管理，采购谈判技巧公开课程培训班
学习目标: 通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识，并规范与制订采购合同。C：谈判通常是一个细致权衡的活动，涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这 |
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采购和供应商管理培训
采购和供应商管理培训认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级采购管理（ |
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采购供应链管理专业培训
一、【课程优势】李文发老师29年在外企、德企、台资、日企、大型民企集团公司任职采购供应链部门中高管和做培训工作，精通企业战略采购运营模式，集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线，在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很 |
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采购供应和物流管理培训
课程大纲第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一.采购计划如何做?二.制造业企业采购计划制定方法三.采购计划依据：库存控制与采购计划四.安全库存还需要吗？五.采购预算编制与付款计划执行六.采购成本管理与控制七.采购策略应用八.软硬件系统应用九. JIT准时采购的基本方法第 |
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